经理如果不懂技术，作工作上的决策靠什么？当然好经理不光是要有strong technical skills. 我们部门都是提拔的工作做得好的。作为员工，工作做得好，自然工作技能很强。 -samedayrightaway(赶路一族) 2022-11-19
具备一定的相关行业经验就行，一个team能达到的最高技术水平是由team里技术水平最高的人决定的，区分team的人技术水平的高低并不难，从大大小小的会中就能感受到。技术上拿不定主意的，找组里和组外最强的商量咨询。那些一步步升上去的都有一个外行领导内行的过程。 -nodream(～～～) 2022-11-19
俺不同意经理不需要technical skills。因为很多管理的目标和方向都是需要一定的technical skills 才能做出决策。 -samedayrightaway(赶路一族) 2022-11-19
如果大拿本身只对技术感兴趣对管理没兴趣也自认没能力呢？不是所有的技术大拿都喜欢管人的，那种情况下一般是提高其工资，或同时给个好听但没实权的头衔，有的大拿更愿意这样... -see1see(Isee) 2022-11-19
加薪肯定都想，但升职未必，因为有权也意味着承担更大/更多的责任，不是人人都想的，有的人只想埋头搞技术，对人际交往不感兴趣甚至还烦的....除非要加薪只能靠升职，那倒有可能，但两者能分离或许会更好...有的公司资深大拿比经理薪水高 -see1see(Isee) 2022-11-19
你这是个误区：经理懂技术对管理是个帮助，但不是必须。经理的kpi很简单：on budget on time，period。技术决定要留给team lead 或技术大拿来定。经理过问技术细节尤其过多没什么出息 -zbeifly(苇子坑) 2022-11-19
其实也跟公司/部门规模和技术层次有关，一般越是小公司/部门或技术层次低的，越需要管理者懂的具体，因为能人不多，很可能哪天大拿炒了公司鱿鱼，经理就得赤膊上阵或培训新人呢.... -see1see(Isee) 2022-11-19
如果是码队，第一层经理如果技术型的，要好过得多。对上对下都是。 第二层开始就不一定了。理论上给事就能把事办漂亮的，好的工程师或者秘书，如果事务性的活儿，就可以了。至少从第二层开始，要有大局观，要调节各种团队，项目，甚至客户，service, supporting, 乃至内部auditing,人事，财务，法务部等等。而技术上的决定，就是自己能做，也得delegate 了，因为从大到小需要看的太多了，自己一个人看也看不住。 -**() 2022-11-19