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  • 工作学习 / 事业工作 / 千里马常有, +2
    而伯乐不常有,领导型帅才真是很稀少,很多小业主天天盯着员工一刻不能闲着,大公司小领导们也是这么干的,其实效率很差,人人都在反抗糊弄。我的一个曾经最好的小boss是洋人完全放手,有一天我埋头工作一天没有动静,下班时小Boss经过我的区域看到我了,略微惊讶的说,我以为你今天没有来呢,虽然跟着他才两年但终生难忘,一生职场上从来没有的那种放松,那两年做了好多东西。
    • 为什么跟着他才两年?
      • 公司变动重新组合,后来跟了新领导,天壤之别
        • 既然喜欢原来的领导,为啥不申请调动?原来领导喜欢你,为啥不拉你过去?
          • 公司安排,他一年后也退休了,我就是举个例子,太多人根本没有啥领导能力,有人靠着一张嘴,有人靠着走关系等 +3
            • 可不可以说,当时他快退休懒得管了而已,并不是他管理得更有效率,更成功。
              • 不是,他多次说过自己并不爱做manager,一直技术出身,而是领导相信他,人也善良,不咄咄逼人而做无用功,不装腔作势,很多人小领导上串下跳其实就是无用功
    • 大撒把的领导也有不好的时候。如果同组有个人老偷懒,老板注意不到,其他组员不好说。长此以往,影响团队士气, 能干的也不一定开心,说不定也想跑掉。
      • 不是大撒把,是信任和宽容,看人一目了然清清楚楚,人也不自私,很多小领导害怕底下的人超过他们处处表现自己
    • 情况不同,不能统一化。如果 skills 》requirements,几年不 check 都没啥事,只要责任心在,错不出边。如果 skills《 requirements,每个 milestones 上必须仔细考量。如果不合格,不能进行下一步。 +1
      • 你这谈的是技术,我谈的是管理能力
        • 一个巴掌拍不响。马仔是技术,老板是管理,咱俩说的是一回事。
          • 我表达的意思很多人没有领导管理能力,偏偏削尖脑袋往领导上钻 +2
            • 如果钻上去了,就意味 TA 的上层给了 TA 机会让 TA 去试。不能两层都没有管理能力吧。
              • 你看小公司就知道了,小老板盯着一切,其实是一种不好的管理模式,你闲一分钟老板就过来说,找点事忙起来,大公司很多底层boss就这样
                • 我自己不是这样的,所以我不认为你的 statements 是正确的。但我理解你觉得别人不如你的心情。
                  • 忘了C总也是小boss,但这次与你无关,我是有感于孩子打工的地方做的很快做完了休息一下,头就过来说别站着拿个抹布到处晃晃,其实大部分店老板都有这毛病
                    • 我在州政府当康踹的时候,曾经前后有过两个 supervisor。一个是 1 个月最多见我一次,一个是一天来几趟。各有各的 style。
    • 我也从来不管下属,活干好的就行。 +2