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2022年工作中遇到些困难，但总体顺利。年初再升一级，年中在现有团队基础上，额外多得到了一个组，部门人员总数达到60多。因为管理梯队培养得日渐成熟，加班时间比2021年明显减少，有了一定程度的work life balance.
下半年被SVP点名，紧急调去管理另一个更大的产品部门，一月底即将突破100人大关。加入以后重点了解了人员和产品，理顺各级责任人的关系和培养机制，团队也进行了调整，新鲜血液正在补充中。三个月下来已初见成效，当然需要进一步完善。
2023要继续努力，争取更上一层楼。
祝事业坛朋友工作顺利。
生产部门在整个 organization 的发展计划里的位置是什么？
最近这个部门的产品属于填补某行业的一项功能空白。2022年需要完成的指标是行业内前10名之一的客户顺利上线。12月初圆满完成。
生产部门要和哪些部门接口！
需要跟产品策划和管理，测试，客户服务，客户支持，客户战略等部门接口。功能方面需要进一步跟其他部门产品整合/沟通。
1）爆品的市场缺口是怎么发现的呢？
2）业界 TOP 10 的 purchase order，是怎么来的呢？是爆品之前还是之后？
3）回顾过去，痛苦的时期是从 a) 10 人到 25 人？b) 25 人到 50 人？c) 从 50 人到 100 人？
今天就准备问这么些。希望没冲了你的兴头。😂😂
1）爆品的市场缺口是怎么发现的呢？
缺口一直就在那里。只是流程复杂，电子化困难。
2）业界 TOP 10 的 purchase order，是怎么来的呢？是爆品之前还是之后？
不是purchase order, 是该行业市值全球前十的公司之一。新产品推出以后，有行业龙头的reference 利于拓展市场。
3）回顾过去，痛苦的时期是从 a) 10 人到 25 人？b) 25 人到 50 人？c) 从 50 人到 100 人？
想了想，应该是a, 因为是质的变化。10以下直接管生产，20多开始直接管一线管理人员。skill set需要拓展，不仅仅是深化。
谢谢，很好的问题。让我有机会做下retrospective。
帮你顶顶帖。😂😂
Happy New Year too. Good lucks.