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  • 总感觉PM工作特别不稳定，我们公司两个PM都被开掉了，developer和QA各有自己的manager，PM除了每周出个status report,没有别的事，一有点风吹草动第一个被开 -daylight(timebegins); 2009-7-31 (#36@58)
    • 这种PM，我确实会开掉他。不是你们公司不需要PM，而是没有找到合格的PM，只好开掉。要不然就是公司从管理方式上不会用PM，即使是这种情况，遇到很好的PM，仍然能发挥出非常关键的作用。10个PM中， -pilot98(为拍马服务); 2009-7-31 {179} (#39@58)
      也就2到3个好的，其他的或者能力，或者经验，或者习惯上不够火候。我会让几个好的做Program Manager，去带其他的PM。自己认为，书本上学不出好的PM，一定要在一个好的环境，由好的PM带出来的。
    • PM的职位就象保险丝,项目没有他也行,但就是危险;而公司里一旦有个风吹草动的,先被烧掉的也是他. -orz(卧底); 2009-8-10 (#84@58)
    • 安省政府里的PM更惨，resources都掌握在FM的手里，就是VP级的Sr.PM也免不了经常受夹板气。 -orz(卧底); 2009-8-10 (#85@58)
      • 不只是政府，实际上几乎所有大公司的PM都没有直接Reporting的Resource。这是公司的运作机制和PM的职责所决定的。这里的大公司，一般的来说，责权还是比较合理的，没有权的那部分，公司也不要你负那部分责。举例子来说， -pilot98(为拍马服务); 2009-8-12 {254} (#87@58)
        PM既不是车厢也不是火车头，而是信号反馈和道岔系统。PM责任重大，但火车不动，没有人会指责道岔工。

        至于PM受夹板气，就好象系统管理员在系统故障时感到压力大，软件开发员为Deadline而愁白头一样，是一个工作方法的问题，关键在于清晰自己的职责和调动周围人员的配合。
    • PM是最讨厌的人，一天到晚要status update， 讨厌。每个里程碑要status update我们就集体病倒。PM只能自己唱独脚戏。 -sugareh(糖葫芦); 2009-8-13 (#99@58)
      • PM的确是个费力不讨好的活儿。 -orz(卧底); 2009-8-13 (#100@58)
        • 而且是替罪羊 -sugareh(糖葫芦); 2009-8-13 (#101@58)

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