PM要对项目本身的东西了如指掌，当被问到某某问题时，要能够做到脱口而出，同时，要做到以下几点：

1、项目范围：你的项目做什么的？你们要为客户提供什么服务？从什么标志开始？到什么标志结束？达到什么样的要求？时间？
2、项目计划：把你的项目中所要进行的活动具体地落实，软件项目不要只考虑开发的计划，因为你还有很多的事情要做，例如客户沟通、需求采集、商务、部署、维护。
3、资源计划：人员、设备、场地等等，不要只考虑你们开发本身，还有客户和周围环境。
4、项目成本预算：人员开销、设备购置、租金、项目活动经费、项目激励奖金、客户应酬费用、日常开支等等
5、风险评估：具体风险列表及其应对策略，规避风险的策略等等
6、进度跟踪及控制：很多人作了一个进度表，从来就没跟踪或更新过，这样的项目只有失败，可以采取分级跟踪，进度的调整和更新等等
7、需求的采集和变更控制，至一点在软件项目中尤为重要。
8、团队沟通：公司领导对项目的了解、团队内部的沟通。
9、绩效评估：对项目成员的绩效评估。