本文发表在 rolia.net 枫下论坛严谨性和条理性。我见过好几个非常好的华人PM，也看到很多华人技术人员很有做PM的潜质，我们也讨论过技术不能做到老，对他们来说，转入管理最大的障碍是你有没有心去做，有没有信心去做。

关于你说的：“毕竟在计算机行业，你要技术上行下面的人才会服你。而且在做计划的时候，也要对项目所用的技术熟悉才好安排工作。”其实是个误区。一个稍微有一点儿规模的项目，就会涉及到协调多个方面的资源，PM不可能都熟悉，也不可能让所有方方面面的人都服你。实际上PM没有必要让Project Team的人都服你，因为大家各司其职，有的时候你的技术强了，反而容易和技术人员产生冲突，人家的地盘你去评判，而且只是你熟悉的领域你看得紧，其他领域就放松，这是PM的大忌。

其实PM这个工作的技术性很强，不是计算机或机械或金融的技术，而是PM的技术。一个好的PM领导一个项目，帮助项目中的所有团队，公正严谨，有的时候也需要一些城府。很多本地人做不好PM，典型的问题是遇到issue的时候他们完全不会动脑子想出解决办法，PM自己没有主意是不行的，PM必须是一个Active Driver。许多中国人开会的时候一言不发，但实际他们肚子里有很多Solution，还是很不错的，没有信心或不习惯说出来，失去许多个人发展的机会。还有一个本地人的问题是他们的思路比较窄，这是纪律性强的副作用。“上有政策，下有对策”是一句中国的调侃，但也反映了中国人解决问题的能力。

有中国人的Problem Solving的素质，再加强纪律意识，能让你成为很强的PM。最后再强调一遍，PM不能靠自己的技术，这就像保险经纪只能把保险卖给自己的家人一样。项目圆满完成，自己干的活越少，越是好的PM。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net