.... -troyd(O) @枫下论坛 The Rolia Forum

枫下茶话 / 美国话题 / 被manager强制完全转移技术给新雇的年轻印度人，同时被减薪水 -canadiantire123(user); 2018-9-30 {639} (#11720493@0)
最近公司所在项目组雇了个年轻印度人，这位在公司的第一天，manager（白人）就要求我完全尽快把我目前掌握的技术（数据处理方面，较特殊，目前懂得实际使用的人不多）转交给这个印度年轻人（这位几乎是从零开始），严令我必须保证完全教会，而且必须把每一条指令书面化交给对方，必须从头到尾演示给对方如何完成一个具体要求任务。manager在几次有关这方面的要求时语气极其苛刻严厉。而第二天我被告知明年的合同薪水大减。我是做Consultant的，靠技术吃饭，这样赤裸裸地强制我转移技术给一个明显准备替代我的人，在美国是否合法？听说过去几年美国公司已有类似的事情发生，受害者已起诉到法院。怎么妥善应对才既不能让对方抓辫子，同时又能保护自己？哪位先知圣贤给指点一二，先谢谢了！

理论上讲，如果manager要求你传授与公司运作相关的步骤指令，应当是没错，而且多数情况下遭拒绝就会设法解除合同让你走人。随便说的，可以咨询一下labor lawyer。 -the_dumb_one(耷目无神); 2018-9-30 (#11720513@0)

多谢指教，感觉他们在设套，因为现在正在与他们谈明年的合同，还没最后敲定签字，他们明显想赶我走人给印度人腾地，但自己过去多年辛辛苦苦自学的东西就这么完全轻易地交给对方，很难以接受 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720550@0)

那就面对现实吧，找下家 -ysysning(樱桃三果); 2018-9-30 (#11720572@0) +5

楼上三果说得是正理。职场的事情，拿得住别人就拿，拿不住别人就准备走。让你的经理甘心被你掐脖子，要么得你自己特别牛，要么得他极其蠢。 -the_dumb_one(耷目无神); 2018-9-30 (#11720621@0) +3

都knowlege transfer了还减工资了，还想什么想啊？过去大户人家，站起身说句，请喝茶就是送客的意思了，怎么还不知趣。 -ysysning(樱桃三果); 2018-9-30 (#11721741@0) +3

如果你是本地人，阿三是外劳，可以向劳工部投诉。 -firetrain(火车头); 2018-9-30 (#11720667@0)
一定要告诉白人，印度人英语不好，讲不清楚，再给2个月时间。另外，绕过此白左走上层也是时候了。 -firetrain(火车头); 2018-9-30 (#11720670@0)
看到大家都在说如何忽悠。我来说几句我的看法吧：如果是你技术很深，专研很久才学到的，那他也不是1天2天就能够上得了手的。你懂的东西传给他几招，他未必能够上手。如果你专研的不深，教了他几招，对方自学一下就能够上手了，你就回家好好面壁思过。 -tracyd(等待明天); 2018-9-30 (#11720686@0) +8

是这样的。要不断学习积累，让老板知道：就算把现有的东西都交给同事，你还会创造出更好更新的东西。 -mocarly(放下); 2018-9-30 (#11720738@0) +1
其实已演示给对方了，不是一天两天能学会的，这是为何经理要求把每一个步骤都必须写下来 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720792@0)

那省一步关键的。 -southerner(安省中年男); 2018-9-30 (#11721206@0)

我觉得根本没必要那么小气。这公司又不是只有楼主一个人的，不可能其他人不知道。不写，被人发现，到时候反倒更下不了台。 -tracyd(等待明天); 2018-9-30 (#11721216@0) +1

不管是不是需要移交，文档一直是很重要的，也是每个技术人员需要做的工作的一部分。每个步骤写下来是为了避免遗忘。你只需要把主要的命令写出来，让工作可以顺利完成。至于knowledge transfer时的其他东西，你让他自己做记录，你没必要喂奶给他吃。 -tracyd(等待明天); 2018-9-30 {362} (#11721214@0) +1
我一直有做note的习惯，其中包括重要指令，login/password等等。因为要记住的东西实在太多了，不做笔记很快就会遗忘。但是并不是每个team member都有这个习惯。我和组里的lead都说过好多次了，没人care，我就自己管自己做记录，不放在share 盘上，也不放在confluence上。但是我依然把某些需要注意的放在share盘上，免得大家一遍遍地问我。他们也做应该也有记录，但是整天被人问会被烦死的。
如何写下来是个技术活，我可以把把它写下来，但可以保证他可以犯错，然后我可以指责他太蠢 -wuyg719(wuyg719); 2018-9-30 (#11721452@0)

right, remember show your real value -testerqwe(tester); 2018-10-11 (#11738649@0)

这是逼你辞职呗，与其教会了再被逼走，不如现在辞职走人。 -haploidus(今剩叹); 2018-9-30 (#11720546@0) +13

同感，此manager是新换上来不久，在拉自己的势力。立马辞职走人暂时不可接受 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720564@0) +1

所有技术都是公司财产，这样做应该不犯法。但是你可以有其它办法，大不了一拍两散。 -eagle2003(等明天); 2018-9-30 (#11720558@0)

这个技术并不是所在公司的技术，是其他公司的，我基本是自己学的 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720569@0)

那你可以只教公司的技术。 -blanc(so what); 2018-9-30 (#11720581@0) +1
你怎么自学的就把读的书给印度人列个list,让他先达到一个水平，再教，否则教不了。 -gracexueli(懒猫); 2018-9-30 (#11720647@0) +2

还可以要求阿三提供和你一样的证书，否则水平不够，无法迅速教会 -firetrain(火车头); 2018-9-30 (#11720674@0) +2

现在IT技术什么都得自己学。接手你工作的印度人如果不学，也早晚上不了手。另外，你转交工作，只需要把命令步骤写清楚，交给经理和对方，其他可以不用教，只教工作上需要用到的命令和步骤。 -tracyd(等待明天); 2018-9-30 (#11720671@0)

有何锦囊妙计，可否赐教？ -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720577@0)

没有什么妙计。我想你老板是要你走或者减薪，你若不愿意减薪，那么只有走。那就没什么好怕的了，就是不教，能拖就拖，没准还能柳岸花明又一村呢。 -eagle2003(等明天); 2018-9-30 (#11721089@0)

突然意识到你是合同工，如果是，那么交出所有的给正式工是很正常的，没有什么不公正的。 -eagle2003(等明天); 2018-9-30 (#11721150@0)

if you can not convince him, then confuse him。教糊涂他应该不难，让他永远不懂。 -blanc(so what); 2018-9-30 (#11720578@0) +7

对，这是经验之谈 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 (#11720582@0)
他们意料到此招，要求我从头到尾，每一条指令，每一个参数都必须书面化给对方，并必须让达到印度人完全能独立操作 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720585@0)

拖，慢慢来呗，赶紧找下家 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 (#11720589@0) +1
那就慢慢写，你是合同工吗？可以同时找下家。 -catchingfire(百合); 2018-9-30 (#11720594@0) +1
写的云山雾绕点。 -blanc(so what); 2018-9-30 (#11720628@0) +1

一个字：拖。同时赶紧找下家 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 (#11720580@0) +1

会计高见，不过对方push甚急，印度人隔会就会问我在干什么，仰仗manager撑腰，说话一点都不客气 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720597@0)

tell him fuck off, document when and how many times he bother you, that caused you X amount time to let him fuck off, why you have to be 客气 at all, -testerqwe(tester); 2018-10-11 (#11738653@0)

此时此刻就是考验你忽悠的技术了，此时此刻我们需要向忽悠界的烙印学习《忽悠要术》 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 (#11720586@0)

是啊，此时光读《论持久战》明显不够用，需要新的思路 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720603@0)

和仁义哥交流交流 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 {18} (#11720997@0)
参考一下他的技战术

.... -troyd(O); 2018-9-30 {525} (#11720617@0)
目前掌握的技术（数据处理方面，较特殊，目前懂得实际使用的人不多）转交给这个印度年轻人（这位几乎是从零开始）-- 如果技术是你在收到 payment 的时候学到的，那公司已经买下了技术。你必须交出。其他但凡不是公司买的，一概糊弄。

而且必须把每一条指令书面化交给对方 -- 如果指令是你在收到 payment 的时候学到的，那公司已经买下了指令。你应该有存档。把档交出去。其他但凡不是公司买的，一概糊弄。

必须从头到尾演示给对方如何完成一个具体要求任务 -- 以最慢速度演示。

第二天我被告知明年的合同薪水大减 -- 赶紧找下家。能早跳槽就早离开。

做好记录。
类似天朝玩弄外企的玩法？ -tiaokuan(vanc); 2018-9-30 (#11720619@0) +2
我前几年就遇到同样的问题，当时让我把我会的东西教给两个印度的年轻人 -thai68(仁义); 2018-9-30 {553} (#11720624@0) +9
第一个策略是拖。我每天schedule两个小时教印度同事东西，其他时间工作，前后教了两个月。第二个策略是糊弄。教的东西越含混越好。最基本的东西我教了两个星期。最重要的东西一带而过或根本不提。他们有问题一概不回。第三个策略是挑拨离间。每次我和经理单独在一起的时候，我就不停的说印度同事的坏话，说他们如何对老技术不感兴趣，学得如何慢，如何整天想着跳槽。第四个策略是找工作面试。just in case前三个策略不work.
两个月后印度同事根本接不上手。开始客户还按经理的要求找他们，后来都直接找我解决问题。6个月以后，两个印度同事比较聪明的一个跳槽走了。另一个更是被我玩弄在手里。

我就是这个意思，做的好。 -blanc(so what); 2018-9-30 (#11720629@0) +4
高！ -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 (#11720648@0) +2
这个具体，再加一条，工作不可只埋头苦干，尽量多与同事老板交流沟通，避免再次陷入这种困境。 -gracexueli(懒猫); 2018-9-30 (#11720661@0) +4
高！实在是高！ -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720764@0) +3
plus one, take a sick leave for a week or two, let them fuck up some thing. -testerqwe(tester); 2018-10-11 (#11738672@0)

关于文档 -thai68(仁义); 2018-9-30 {314} (#11720649@0) +5
我当时还要求经理给我每天4个小时准备文档和教学。再加上两个小时教学，每天只有两个小时工作。结果客户怨声载道。而且只要以后机会，我就像祥林嫂一样跟客户讲我是如何无奈，想帮他们也没有时间和精力。不过两个月里我整理了600多页的文档。不过就想我说的，避重就轻，花大篇幅写简单的东西，最关键的东西提都不提，他们问了我就说不会。

忽悠大师级！ -haploidus(今剩叹); 2018-9-30 (#11720660@0)
强哥，学习了。 -troyd(O); 2018-9-30 (#11720662@0)

嗯，估摸着你是反着心态来学的吧，看看以后哪个家伙敢忽悠你这个大老板，呵呵..... -see1see(Isee); 2018-9-30 (#11720740@0)

呵呵。知己知彼百战不殆么。 -troyd(O); 2018-9-30 (#11720742@0)

不过话又说回来，也要看所“教”的人悟性的高低，遇上悟性强的，人家揣摩一下一眼就看出关键在哪察觉你是在忽悠，甚至向上司告发你的小动作....遇上这种人那得小心些... -see1see(Isee); 2018-9-30 (#11720756@0)

是的，对方不傻，已拖了几天，印人已察觉开始跟我黑脸了，经理过来说话时眼睛瞪得圆圆的 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720785@0)

这就说明你的东西还是简单了一点，我管的那一滩，就算尽心教几个星期根本学不会 -wuyg719(wuyg719); 2018-9-30 (#11721475@0)
看来你是胆小如鼠啊，都"死"到临头了,还察言观色的看人脸色过活? 这时候是他们看你脸色求你教! 如果烦他直接说此人悟性太低，学的太慢教不会。 -guanshui88(约定); 2018-10-2 (#11724221@0) +4

悟性强的自己看代码就懂了，还问什么 -firetrain(火车头); 2018-10-2 (#11724193@0)

的却是一招，高人 -canadiantire123(user); 2018-9-30 (#11720779@0) +1
高人。这都是给逼得啊。 -letempsdescerises(百草园主); 2018-9-30 (#11720799@0)

另外一个就是心态 -thai68(仁义); 2018-9-30 {338} (#11720720@0) +1
如果你打算委曲求全，还盼望着经理那天心软把你留下来，叫你糊弄别人你可能也不敢。我当时就是下了决心要走了的，一半心思已经在改简历和找工作上了。心态一变，看问题的角度立马就不一样了。有种豁然开朗的感觉。最大的变化就是过去我每天低头忙着赶工作，觉得干的越多经理越高兴。下了决心以后我不再看经理脸色了，经常和客户聊天，每天按时走，好像效率也高了。

退一步海阔天空。 -troyd(O); 2018-9-30 (#11720744@0)

不教(没啥可犹豫的)! 因为你教会他了你也是的滚蛋(就是晚两个月被撵走而已)。如果是我就选择教不会他(磨洋工，，，不教,) -guanshui88(约定); 2018-9-30 (#11720750@0) +1
正常，想自己的办法。 -hnryll(松树); 2018-9-30 (#11720794@0)
hmm... 看了大家的回答 - 因吹斯汀.... 如果那个新雇的人是中国人，到 rolia 上从他的角度问问题，不知道大家会有什么建议给他 / 如果那个 manager 是中国人，到 rolia 上从他的角度问问题，不知道大家会有什么建议给他... -xmlhttprequest(build5381); 2018-9-30 (#11720796@0)

那就续写地摊贩同时摆卖矛与盾的历史新篇章呗….. -see1see(Isee); 2018-9-30 (#11720801@0) +2
你挖个坑试试呗 -wtn(大队会计咸啫啫); 2018-9-30 {36} (#11720989@0)
道高一尺魔高一丈，肉联网友法力无边！
嗯，我都记小本本了。 -troyd(O); 2018-9-30 (#11721077@0)

到时候借我抄抄... -xmlhttprequest(build5381); 2018-9-30 (#11721137@0)

不管哪国人，这样卸磨杀驴的老板，跟着他干有什么意思？ -mocarly(放下); 2018-9-30 (#11721118@0) +5
中国人当然是上烟上酒好吃好喝 -firetrain(火车头); 2018-10-2 (#11724194@0)

向美国总统，向美国移民局报告正在发生的事件，你会得到答复的。美国总统美国政府正在清理从印度引进的IT垃圾。 -111111(快乐老家); 2018-9-30 (#11721115@0)

要是小印度是美籍或GC，楼主是个TN，告个P! -usdaniu(Sunrise); 2018-9-30 (#11721146@0) +2

你的假设是不存在的！这些小印度IT都是从印度刚毕业或根本没有毕业的小屁孩，没有任何工作经验，只会写两行程序。 -111111(快乐老家); 2018-10-1 (#11723770@0)

合同工是没什么权利的，如果你是Employee的话这么做是有违劳动法的 -gta_palace(GTA_Palace); 2018-9-30 (#11721145@0)

那么赶紧转成employee然后告公司，然后只要能拿到几百万就同意和解....... -see1see(Isee); 2018-9-30 (#11721161@0)

你以为经理是傻子，明摆着要赶他走 -wdmcz(I like summer); 2018-10-7 (#11732722@0) +1

长点心吧！全力找工作！ -outlink(outlink); 2018-9-30 (#11721195@0) +3
You have to show him how. You don't need to explain why. Coaching is not part of consulting job. -relax06(relax); 2018-9-30 (#11721231@0) +2
少啰嗦，能走就走。 -retirecat(); 2018-9-30 (#11721596@0) +2
早早就该看出苗头，现在亡羊补牢，赶紧找工作。 -xybca(摇曳秋风的葱); 2018-10-1 (#11723496@0) +3
还是做一个有血性的（中国）人吧 -travelintime(伙夫); 2018-10-1 (#11723617@0) +2

怎么样是中国人？ -southerner(安省中年男); 2018-10-1 (#11723664@0) +1

1 对老板彻底死心， -torontohouse2012(torontohouse2012); 2018-10-1 {294} (#11723857@0)
迟早被逼走，开始准备下家，给自己定6个月的deadline。2 拖拉，每天book 2 hour 写document，关键地方别写，尽量避免一对一training，找本教材，从最基本的东西讲起，顺便准备面试知识。3 开始挖坑，把project做大做复杂，系统越不稳定，只要不出大事职位越稳。小问题要往大了说，知识就是你的武器，学会内行忽悠外行
赶紧走人，越快越好 -roulian(肉联); 2018-10-1 (#11723928@0) +1
正常。因为决定减薪。怕你不满要走人，所以让移交工作。 -kakaka(小胖子); 2018-10-2 (#11724202@0) +1
任何时候document完整后，就可以走人了。有个年轻的小白同事，永远拒绝kt 他的部分，以此抵抗印度，外包。大形势如此。 -txn(秦川); 2018-10-2 (#11724242@0)

要求小印写学习文档，，， -goo123(goo123); 2018-10-7 (#11732817@0)

你应该给他设个套，然后回头去告他。 -kansaslpa(lpa); 2018-10-10 (#11736804@0)
take it easy. just a job, no need upset or angry, keep it simple and find your next job ASAP. If you are really good, try to get better one. Good luck! -mikeluo(smile); 2018-10-10 (#11736948@0)

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