管理人员通常都是技术小白，所以色厉内荏。俺们随便编个故事，就把工分翻个10倍。 -neu

工作学习 / 事业工作 / 闲聊Agile -- 半夜鸡叫AI时代版 -meanstack(Mean Stack); 2019-10-3 {1833} (#12368775@0) +4
本文发表在 rolia.net 枫下论坛闲聊Agile
来源: 托夫勒于 2019-09-29 07:08:13 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读： 1134 次 (2992 bytes)
字体：调大/重置/调小 | 加入书签 | 打印 | 所有跟帖 | 加跟贴 | 当前最热讨论主题
最早将Agile介绍给主流码农的，应该是Extreme Programming(XP)的作者。

XP(Extreme Programming)的出现，正好也是互联网热的时候，它提出Fast Prototype，先做出一个原型系统来，正好符合这些公司的需要，这些公司为了找钱，需要给投资者展示一点东西。

XP说，两个人要Pair Programming。因为那时候很多人转行来做软件，容易卡壳。

这个Pair Programming，解决了外行卡壳的问题。现在的印度人，特别好这个。

XP又说，每天要开会，这让底层经理乐得心里开花，以前追逼员工，还不好意思，有了XP，就官冕堂皇了。

XP说最有效的纠错方法是用print，这现在看起来是很错误的。能用Debugger，还是Debugger最好。

互联网公司倒了一批后，XP慢慢就乏人问津了。

留下来的互联网公司，越做越大，他们把XP改头换面，变成了Scrum。

每天的会照样开，可是，不再提pair Programming 了，科技公司现在财大气粗，可以找合格的人了，就不需要一帮一，一对红了。

取而代之的，是给员工任务定量。这相当于中国农村以前搞过的工份制。

以两周到四周为一个周期，周期开始前，先评估讲要完成的任务所计的工分。

比如除草，三工分；冼碗，一工分，扫地，一工分。

你在每个周期里都必须完成分配的工分。如果完不成，经理会利用Performance Review来羞辱你。

“工分”的正式名字叫Story Point。

表面上，一个任务的Story Point是全组民主评议的。实践起来的时候，经理会经常厉声地问，怎么估得这么高。所以，Story Points通常会被故意压低。

如果正面去理解Scrum，它在做一个任务之前，大家讨论哪个任务需要先做，那个需要后坐，哪个依赖其他任务。可以避免一粒屎坏一锅粥的现象。

Scrum收到公司的欢迎，主要是管理指标的量化。以前软件进度完全不可测，现在Story Points提供了一个方法，虽然不精确，至少有了个解决框架。为工人蓝领化提供了可能。

提到Agile，还要提kanban，就是“看板”，来自日本，让人难看的板，把每个人的进度都贴在板上，让动作慢的人感到羞愧。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

kanban，就是“看板”，来自日本，让人难看的板，把每个人的进度都贴在板上，让动作慢的人感到羞愧。 -- 这个纯属是扯淡。 -alaabracadabra(AlaAbracadabra); 2019-10-3 (#12368783@0) +2

一个agile，养活了多少人呀…… -guestagain(guest again); 2019-10-3 (#12368790@0) +2
这块看板估计大家都看过哈
-meanstack(Mean Stack); 2019-10-3 (#12368822@0) +2
据我所知，还有用啊窄而来管理production support的。每天例会，头的问题是：为什么production incident queue不是零？如果不是零，你羞愧不羞愧啊？ -meanstack(Mean Stack); 2019-10-3 (#12368843@0)
动作太快的也难看啊！人家板上都有WIP, 还头头是道讲个2分钟（limit), 你是空的，早做完了了😁 -alansbb(风火伦); 2019-10-4 (#12370405@0) +2

Agile配合TDD, CI/CD，听上去还是有优点的。 -c007(国产007); 2019-10-3 (#12368803@0)
Agile是一个低效的软件开发模式。招揽和使用10X Engineer才最高效与经济。许多著名软件的核心就是一个10X的杰作，比如Linux Kernel，Redis。如果这些软件交给一个Agile团队，那就玩完了。 -iamflying(叶和花); 2019-10-4 (#12369241@0) +3

也有道理，Agile是给客户也不清楚想要什么的情况用的！火箭发射项目肯定不适合：点火后，让我们看看要怎么走🤔 -alansbb(风火伦); 2019-10-4 (#12370418@0) +2
有几个人能写kernel，Kernel的项目也很少，一条枪干一年半载，现在做项目要什么能力，几百条枪干几年,光business rule的理解就花很长时间 -sxffff(lookingforjob); 2019-10-6 (#12372374@0)

不是这么回事啊。也许各个公司不一样？Sprints那套其实是降低了效率， -moonhalf(走啊走); 2019-10-4 {323} (#12370479@0)
减少了额外的需求，来保证对工期有个比较好的估计。对于项目经理来说，还有一个指标是是否每个sprint的总分差不多一样，而且能完成。所以俺们组points一直是被PM往高了估算。有了sprint俺的活其实轻松了很多：完成两周计划的活就行了，有事找我直接推给pm；前面说了pm为了保证sprint看着好看也会帮你推活。所以只要不是太混饭吃的，sprints只好不坏
自从用了agile，我的效率下降了三倍不止。每月一release，东西打得琐碎，不连贯。又怕出现意外而超时，就高估任务。这个管理方式是方便给客户和管理层show成绩的，洋洋洒洒完成了一大堆东西，其实效率极低。 -ejbeqhouse(执手平淡品味平和); 2019-10-4 (#12370509@0) +5
管理人员通常都是技术小白，所以色厉内荏。俺们随便编个故事，就把工分翻个10倍。 -neu_stone(stone); 2019-10-5 (#12371339@0) +3

新来的项目经理让俺去改别的项目组的代码，俺跟他要权限。那老兄一瞪眼：俺已经同意了，你还要啥权限. -neu_stone(stone); 2019-10-5 (#12371348@0) +3

谁说外行不能领导内行。等到他做了CTO，又雇了一个新的项目经理让你去改别的项目组的代码，你还会跟新人要权限，新人仍然会一瞪眼：俺已经同意了，你还要啥权限”。 -the_dumb_one(耷目无神); 2019-10-6 (#12372379@0)

然后新新经理又做了指导人，雇了新新新经理。。。。 -meanstack(Mean Stack); 2019-10-6 (#12372450@0)

管理人员通常都是技术小白，所以色厉内荏。俺们随便编个故事，就把工分翻个10倍。

Replies, comments and Discussions:

More Topics