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大老板觉得花钱多在调查,事情是我做的这块,但关键是没问我让另外一人在做分析报告,我知道老板是觉得哪一部分不对劲,我也知道是什么原因,我也私下和那个人说过原因,但我觉得他不会说。现在我想怎么样能让大老板

知道原委,现在是没有人问我和向我提这件事,一是我不知该不该提,二是不知怎么样和老板直接对话又不突兀,现在无论怎么查我都没毛病,没做错什么,是其他方操作的问题,我发现并反映过这件事,后来改了也就好很多,如果我不说,这个是深层次的原因,大老板是发现不了的,现在不知怎么办?
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  • 工作学习 / 事业工作 / 大老板觉得花钱多在调查,事情是我做的这块,但关键是没问我让另外一人在做分析报告,我知道老板是觉得哪一部分不对劲,我也知道是什么原因,我也私下和那个人说过原因,但我觉得他不会说。现在我想怎么样能让大老板
    知道原委,现在是没有人问我和向我提这件事,一是我不知该不该提,二是不知怎么样和老板直接对话又不突兀,现在无论怎么查我都没毛病,没做错什么,是其他方操作的问题,我发现并反映过这件事,后来改了也就好很多,如果我不说,这个是深层次的原因,大老板是发现不了的,现在不知怎么办?
    • 是否级别或关系不够?先想想反应后有何最坏的后果,若能承受就反应,大不了匿名总行吧?或者是因为拿不准直接面对老板会有何后果,所以在纠结着?
      • 不知道怎么说,因为也没人跟我提过这件事,知道了是通过私下的关系,级别也不够,但是我们公司是松散的家庭式管理,级别也没那么严,
    • 大老板没小卒子那么傻
    • 沟通吧,对调查的人要沟通,对大老板也要沟通,但是要知道是不是对这个调查的目的理解有偏差,免得搞错了方向。我觉得确认调查的目的后可以直接写个邮件全文解释一下,然后留下电话号码并随时准备当面陈述。
    • 老板大多不傻,像你说的知道哪一部分不对劲,也知道你明白其中道道但看出你不想说,所以要找别人曲径通幽。。。
    • 不知道为什么要等到老板找人查才想到和老板沟通。如果真是像您说的那样如何也查不出您的错。就让他们查呗。多一事不如少一事。
    • 找大老板当面谈谈。既然事情是你做的,你多多少少都在背锅。谈谈你的想法看法总不会错,只是注意摆正位置,参谋参谋,不必太执着。
    • Do nothing at this time。以不变应万变,让 TA 们自己查好了。 +1