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这么宏观啊，PF，PF。。。
polareskimo
(Inuit)
这种大规模大范围的连锁经营，我想重在物流上。至于怎么分析，我就没那么多脑子了。。。:-P
(#147140@65)
Last Updated: 2004-3-16
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Replies, comments and Discussions:
半夜了，想起网上求助了，兄弟姐妹们，帮帮忙吧
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-14
{161}
(#146392@65)
我有一个project是写canadian tire。其中要求提出canadiantire的challenge,以及recommendation,大家有什么意见呢？集思广益么，人多力量大，众人拾柴火焰高。。。。多谢多谢
老大，你在哪里混啊，现在？
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sofia
(小白兔-金猴吉祥);
2004-3-14
(#146394@65)
现在，半夜三更，当然在家混
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-14
{13}
(#146396@65)
我混college的
轮胎店的名字就是白了点儿......
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nike
(㊣盗花);
2004-3-14
(#146395@65)
我们讨论到canadiantire到美国发展，头一项，就是改名
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146401@65)
american tire?
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lizpan
(转向 期待);
2004-3-15
(#146411@65)
美态？名字挺大美人的？
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146412@65)
嘿嘿，明明是加拿大的店么，maple tire? 不用tire行不行？
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146414@65)
问题是，只见Walmart, Home Depot 过来抢市场，不见过去的。国内的市场被人分，国外的又不容易打开。
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gwen73
(雪拥蓝罐);
2004-3-15
(#146415@65)
所以这是首推建议。剩下的，我不知道啦，那帮小老外，比我还糊涂，我郁闷那
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146419@65)
组里的小老外说canadiantire已经很完美啦，不用改进啦。。。气的我吹眉毛瞪眼睛
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146421@65)
是不错啊。8过不知道日用品部分替它赚多少钱, 总的讲价格并不太便宜的说。hardware, car/sports/outdoor stuff 我会去轮胎店，日用品就不会。
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gwen73
(雪拥蓝罐);
2004-3-15
(#146428@65)
它用的low-price with added service stragegy.但是相比wal-mart，可能supplier不同，价格不同吧。不过它的主要product:automotive parts and accessories, sports and leisure products and home products
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146435@65)
我想了想，唯一让我觉得不太好的就是推销信用卡的太多了。
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146416@65)
financial admin.? 好象很多人反映customer service不好？
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146420@65)
那我感觉倒不强烈，很少退货哈。除此之外，我对它印象还不错，尤其是去年丢了人家的气垫子盖盖居然都买到了。
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146422@65)
谢谢大家跟我讨论哈，要去昏迷了。mn们，早点昏迷有助于解决黑眼圈问题啊！
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146440@65)
都后半夜一点了还说早
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pyramid
(树木);
2004-3-15
(#146577@65)
半夜3点前都算早，你不知道俺属猫头鹰的么？
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146678@65)
CT是卖经营权给业主的，类似FRANCHISE。另外据说经营CT的业主都特别容易心力焦脆累S。。。
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polareskimo
(Inuit);
2004-3-16
(#146823@65)
对于CT的retail store, “owned and operated by individual Associate Dealers“， Canadian Pertoleum 也应该是一样的吧。
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-16
{364}
(#146824@65)
对于每一个dealer个体，他的业绩是受到CT整体的reputation的影响的。我想客户冲的是CT，而不是那一家分店。而且，对于每一家分店，统一的supplier & supply chain system,统一的product line,统一的layout strategy,统一的procedure，他们所注意的应该是怎样提供好的服务，吸引回头客。我现在发愁的是怎样针对经济，人口，技术，社会，国际，政治及法律的发展来define轮胎店整体的challenge。
这么宏观啊，PF，PF。。。
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polareskimo
(Inuit);
2004-3-16
{85}
(#147140@65)
这种大规模大范围的连锁经营，我想重在物流上。至于怎么分析，我就没那么多脑子了。。。:-P
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