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半夜了,想起网上求助了,兄弟姐妹们,帮帮忙吧
我有一个project是写canadian tire。其中要求提出canadiantire的challenge,以及recommendation,大家有什么意见呢?集思广益么,人多力量大,众人拾柴火焰高。。。。多谢多谢
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-14
{161}
(#146392@65)
老大,你在哪里混啊,现在?
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sofia
(小白兔-金猴吉祥);
2004-3-14
(#146394@65)
现在,半夜三更,当然在家混
我混college的
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-14
{13}
(#146396@65)
轮胎店的名字就是白了点儿......
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nike
(㊣盗花);
2004-3-14
(#146395@65)
我们讨论到canadiantire到美国发展,头一项,就是改名
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146401@65)
american tire?
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lizpan
(转向 期待);
2004-3-15
(#146411@65)
美态?名字挺大美人的?
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146412@65)
嘿嘿,明明是加拿大的店么,maple tire? 不用tire行不行?
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146414@65)
问题是,只见Walmart, Home Depot 过来抢市场,不见过去的。国内的市场被人分,国外的又不容易打开。
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gwen73
(雪拥蓝罐);
2004-3-15
(#146415@65)
所以这是首推建议。剩下的,我不知道啦,那帮小老外,比我还糊涂,我郁闷那
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146419@65)
组里的小老外说canadiantire已经很完美啦,不用改进啦。。。气的我吹眉毛瞪眼睛
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146421@65)
是不错啊。8过不知道日用品部分替它赚多少钱, 总的讲价格并不太便宜的说。hardware, car/sports/outdoor stuff 我会去轮胎店,日用品就不会。
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gwen73
(雪拥蓝罐);
2004-3-15
(#146428@65)
它用的low-price with added service stragegy.但是相比wal-mart,可能supplier不同,价格不同吧。不过它的主要product:automotive parts and accessories, sports and leisure products and home products
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146435@65)
我想了想,唯一让我觉得不太好的就是推销信用卡的太多了。
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146416@65)
financial admin.? 好象很多人反映customer service不好?
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146420@65)
那我感觉倒不强烈,很少退货哈。除此之外,我对它印象还不错,尤其是去年丢了人家的气垫子盖盖居然都买到了。
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rainrain
(雨语 种三月花火);
2004-3-15
(#146422@65)
谢谢大家跟我讨论哈,要去昏迷了。mn们,早点昏迷有助于解决黑眼圈问题啊!
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146440@65)
都后半夜一点了还说早
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pyramid
(树木);
2004-3-15
(#146577@65)
半夜3点前都算早,你不知道俺属猫头鹰的么?
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-15
(#146678@65)
CT是卖经营权给业主的,类似FRANCHISE。另外据说经营CT的业主都特别容易心力焦脆累S。。。
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polareskimo
(Inuit);
2004-3-16
(#146823@65)
对于CT的retail store, “owned and operated by individual Associate Dealers“, Canadian Pertoleum 也应该是一样的吧。
对于每一个dealer个体,他的业绩是受到CT整体的reputation的影响的。我想客户冲的是CT,而不是那一家分店。而且,对于每一家分店,统一的supplier & supply chain system,统一的product line,统一的layout strategy,统一的procedure,他们所注意的应该是怎样提供好的服务,吸引回头客。我现在发愁的是怎样针对经济,人口,技术,社会,国际,政治及法律的发展来define轮胎店整体的challenge。
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leonaca
(千年老树妖-御花园总);
2004-3-16
{364}
(#146824@65)
这么宏观啊,PF,PF。。。
这种大规模大范围的连锁经营,我想重在物流上。至于怎么分析,我就没那么多脑子了。。。:-P
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polareskimo
(Inuit);
2004-3-16
{85}
(#147140@65)
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