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我挺理解你的,

明明是好心,对方却不买账,好郁闷。你同事的情商好像也不怎么样。不过,你不妨这么想,倘若你同事不是中国人,TA这样回复的话你怎么办。还有你说TA是前辈,是客气还是已经知道TA比你做的时间长?如果TA确实资格老些,你这样做确实不是明智之举。
有回帖说应该当面沟通,其实也不一定。我们很多情况不清楚,不能一概而论,我倒觉得写电邮没什么错,万一以后真的出现争执,至少也是个凭证。
我觉得从这件事里学到的东西就是别把太多的感情因素带到工作中,工作就是工作,想帮人最好事先侧面有一些了解,什么都不清楚的情况下你就按TA是一个普通同事来处理。
最后谈谈你现在应该怎么做,其实你同事的回答也不算太错,如果你能看开,就做好你自己的部分,确保它不出错就行。其它的就不要管了,做旁观者就行。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 头让和一个华人同事做项目,他已经做了一阵,完成2/3的模型 ,另外1/3独立结构让我开始,同时互相校对。我发现建好的模型和实际出入较大,发邮件询问
    同事问我对结果会有多大影响?前辈问话,赶紧做理论验算,告知结果。对方回邮件说我应该做我的模型,而不是看他算的对不对!什么节奏?请肉联的童鞋指点迷津。多谢多谢
    • 看不懂题目。 +3
      • 俺现在中文也说不利落了
    • QA别人的成果,不是你的工作,干好自己这块就可以了,不要去干额的事,更不要造成互相拆台揭短的结果,尤其是对华人同胞,更要互相邦帮衬。这一方面,多跟印度人学习,人家单个拿出来可能是条虫,但团结起来就是龙。 +6
      • 办公室离得有点远。我是给他个人提醒,不是向领导告状。而且也是头安排的工作之一啊 +2
        • 所有邮件领导都看得到。你就不能微信聊吗?
          • 不会吧?领导看每个人的邮件?
            • 是没空看而已
        • 这个要赞,同胞们自以为是龙的太多,所以在一起不团结,合起来就是虫了,眼见公司里中国人越来越凤毛麟角了,不团结所致
    • 有时当面沟通更好,写在email 里就少了回旋余地 +5
    • “同时互相校对”, 这是你自己的理解还是老板的requirement,做事要有依据,不清楚去核实再继续。
      • 头说的。一定要有校对的,通常都是做同一项目人。
    • 我挺理解你的, +1
      明明是好心,对方却不买账,好郁闷。你同事的情商好像也不怎么样。不过,你不妨这么想,倘若你同事不是中国人,TA这样回复的话你怎么办。还有你说TA是前辈,是客气还是已经知道TA比你做的时间长?如果TA确实资格老些,你这样做确实不是明智之举。
      有回帖说应该当面沟通,其实也不一定。我们很多情况不清楚,不能一概而论,我倒觉得写电邮没什么错,万一以后真的出现争执,至少也是个凭证。
      我觉得从这件事里学到的东西就是别把太多的感情因素带到工作中,工作就是工作,想帮人最好事先侧面有一些了解,什么都不清楚的情况下你就按TA是一个普通同事来处理。
      最后谈谈你现在应该怎么做,其实你同事的回答也不算太错,如果你能看开,就做好你自己的部分,确保它不出错就行。其它的就不要管了,做旁观者就行。
      • 我说Sorry,然后他说有时间他会修改模型。我以后尽量少跟他搭档就是了。 +3
        • work is work, never take it personally. +1
          • 如果再来一次,我只会说“模型和实际不符”,不会再多说了。
    • 楼主除了没有口头交流而是进行书面交流不妥之外,知会同胞模型的 projection 和现有数据有不小的 discrepancies,是非常负责的行为。Informal 的通知做到了就可以了。剩下就是闷头搞好自己的东东,如实和头汇报自己独立结构的运行经过。
      • 如果头没有要求模型的运行结果,当不知道。如果头要了,建议和头一起运行看结果。模型和独立结构的 cross reference 之间的差别,会有不小的争论,所以楼主要反复验证自己的独立结构,尽量保证自己的运行结果和现有数据相吻合。实在不行,要求 new sample data set。 +1
        • 更大可能是楼猪的模型或者算法有点问题,老前辈只是不想指出来。我觉得最好的做法是和前辈好好沟通,自己有问题正好可以学到些新东西,确实前辈错了也是卖个人情
          • 我们是做工程的,我到这个公司时间比较短。他说知道模型不合适,只是没时间做得更精确!
            • 如过这是工作内容之一,有问题提交给你的boss,由头来协调解决,你就没事了,但是也尽责了。不用直接和同事协商或者争论。
    • 少管闲事,尤其有可能管错的事。员工之间倾轧是资本家最喜闻乐见的了,最后损害的是个人本身。 +4
    • 给你翻译下他的回复:那又怎样❓跟你有关系么❓ +2
    • 你情商低的受不了 +6
    • 其实干工作最好别自以为是,最基本的方法是考虑下你现在做的这事会不会危害到你自己,如果是,必须采取些行动,否则,move on
    • 既然是中国人,就去当面聊聊。也许有误解,姿态放低点,尽量找出验算和他模型不一致的原因和解决办法。如果那位可以交往,问题就解决了,皆大欢喜,还不用闹到上面。如果那位太生硬,
      那你就仔细核实自己的验算,把那位当路人,准备好在上面面前摊牌。
      • 我觉得问题的关键是国人都以为自己很牛叉, 我天天看见技术上和自己人死掐的国人。。。
        我觉得问题的关键是国人都以为自己很牛叉, 我天天看见技术上和自己人死掐的国人。。。

        在公司里不苟言笑, 我知道他们很多是博士硕士, 可那种拘谨内向的性格真的是很多博士硕士去工厂杀鸡做面包的原因, 幸亏我文化程度不高, 在这边才一帆风顺,
        楼主最大的问题可能就是上来就觉得别人的模型错了, 自己的更牛叉,
        可楼主意识到了没有, 在国外, 别说个个国人觉得自己牛叉, 即使是最笨的其他民族的人, 也个个自以为很厉害, 能清楚的知道自己的份量和听的进去别人意见的不多。 (当然, 象其他族裔的人知道团结重于比高低, 而我们可怜的很多人就是在某个技术层面死扣)

        楼主既然被分配了1/3独立的部分去做, 那就把你的这份做好,
        只要别人那部分不会影响到你的利益(或者你已经提醒过了, 点到为止吧),
        你是不应该手太长的, 在公司里, 手太长, 嘴太长的人很让人讨厌。。。
        • 赞同。大家都是混饭吃的。很多国人认为技术重要。其实,这些没那么重要。只要大家商量着把活糊弄完,可以交差就成了。真别把技术当个菜。
        • 我还真没有和别人掐过, 没那么大精神头。
      • 我做设计,别人发现错误我会心存感激(除非故意找茬),因为我减少了可能的麻烦。我做校对,尽可能把我看到的告诉对方,但不会要求对方同意我的观点,人家担责任,当然拿主意。
        • 我觉得你做的挺好