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找到 TA,面对面的说:

I appreciate your trust when you needed a hand lately. I hope I was able to help.

I have trouble during the past a few days because I could not tie my labor hours to the tasks from you so I am getting concerned in my performance in the view of my (or our?) supervisor.

May I ask you please to pass work through my (or our?) supervisor so that TA knows how to match my work to payroll hours?

I simply don't want to get myself into troubles and I hope you can understand. If you have urgent things and you need my assistance, I will be more than happy to do so after work.
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 办公室同事老是把活推给我怎么办? +2
    她们在这家公司呆的比我久些,跟领导熟悉 一有借口就把活推给我 怎么解?
    • ...
      找到 TA,面对面的说:

      I appreciate your trust when you needed a hand lately. I hope I was able to help.

      I have trouble during the past a few days because I could not tie my labor hours to the tasks from you so I am getting concerned in my performance in the view of my (or our?) supervisor.

      May I ask you please to pass work through my (or our?) supervisor so that TA knows how to match my work to payroll hours?

      I simply don't want to get myself into troubles and I hope you can understand. If you have urgent things and you need my assistance, I will be more than happy to do so after work.
      • 她们是通过小组长推给我的
        • 小组长派给你的,那就是你的了。 +1
          • 小组长派也得合理,平心静气的去谈,摆道理
            • Not necessarily. Workplace follows the chain of command. +1
            • 就是不合理才不开心呀 我的工作比对方多一倍 还把对方的活给我让我帮忙。。。
              • 你应该找组长要加薪。说不定你们新员工比老员工薪水高,就像我们公司一样。
    • 说明你比较闲
      • 没有啊 大家本来应该工作量差不多 只是她们老油子了推给我
        • 你要先搞定小组长而不是搞老油子。 +2
          • 同感,小组长很重要。要是想积累经验跳槽多干点不是坏事,如果想一直干下去,就得想办法。
    • 三十六计走为上 +2
      • 只是觉得天下乌鸦一般黑 还是得知道怎样抗争才行
        • 那就直接怂回去啊,让他们解释为什么他们不干让我干,大家的手头的工作都弹出来看看。 +1
      • 为什么国人一遇事就会躲?我觉得老外的思维是更加尊重那些为自己权利抗争的人,如果你什么都不说,反而是心里有鬼
    • 我这里就这样,很多地方也这样。看你多在意这份工作了,无所谓那就拖,手头做慢点告诉对方比较忙等有空了会做的,如果很在意那就做,没有办法 +3
    • 如果本身比较闲,多做一点也没什么不好,前提是你干的活,你要take credit,尤其是当她们是印巴人的话。 +1
      • 谁会抢,credit 就是谁的
    • 干活累不死人。 +1
      • 怎么不能呀,如果超过capacity长期下来身心俱损
    • 一接到新活,就把手里的活列个清单,上面写着什么活,客户谁,大概需要多长时间开发,多长时间测试,有没有DEPENDENCY,发给MANAGER。请示PRIORITY。这样领导对你干的活一清二楚。 +1
      如果不想多干,开发/测试时间就写得长一些。如果什么都做得太快,人家自然就让你多干,能者多劳。干多了,也要让领导知道。谁能涨你工资,就要让那个人知道。你每次发的清单,到年底也是准备考核的资料啊。。LOL,FULLTIME 的都是有这些麻烦,需要备着。
      • 你这套做法的确很好,也有利于自己的发展。但具体一个地方要看头是个什么样的人,很好的人肯定帮你挡住了,很mean的话也无用
        • 放松心态,拿人钱财,与人消灾。。在单位闲着也是闲着。别人是否闲着跟自己没有半毛钱关系。尽量跟大家搞好关系,就事论事。弄一个LIST,给足自己时间,领导指示之后,发邮件给相关人员,告知ETA。愿意等的等,不愿意有疑议的找领导。然后一个个慢慢做。 +1
          • 对,学会放下,一般人都拿软柿子捏,可能自己就是容易受欺负的性格,碰见个好上司算走运,碰不上算倒霉
      • 照你这方法,结果就是印度人都在整天喝咖啡,就你在干活。你8小时都得填满吧? +1
        • 很遗憾滴告诉你。。 +2
          现在是反过来的。我给YD人活干。这样是不是让你好受一些了。
      • 你这是假设楼主是做IT的
        • 国人除了IT,还会干啥啊
          • 多了去了,我估计楼主不是做IT的 +2
        • 这个是production support 的干活
          • How did you know that?
            • 客户谁,通常来说,做项目的只有一个客户,做产品开发的不关心客户,只有产品公司的production support才是这个流程
      • 站这儿
    • 对新手管理严,老手宽;新手干活多,老手少。很正常的现象。只要工作量差距不悬殊,在新手合理的工作量范围之内,就是合理的。 +1
      如果不是的话你应该找你的直接领导谈谈。你也有成为公司老手的时候,等那时再出现这个问题,才是个问题
    • 要会说no,只是说no的方式要注意,我手下的白人太会推事,让我看到国人在这方面的弱势,事实上如果你跟老板好好反馈,老板也会想办法去解决这个问题,也可能是效率不行,也可能流程要提高,或者分配有问题,你不说老板乐得不管 +6
      • 你为什么不把他们炒掉
        • 解决问题有很多方法, +1
          炒看起来似乎简单直接粗暴,但是也是有负面影响。这个员工的抱怨其实也给我带来了一个结果,我致力改变,把这个活踢给了别的部门干,给其他员工树立了威信,因为作为老板,我可以帮他们解决问题。但是几个月后,我也同时想办法把这个员工给调到其他组去了。
          • 不说乐得不管的老板不是好老板,正如你说的,老板掌控一切,他一般会以对他自己最有利的方式来处理问题,跟员工的表达方式有关,但从员工角度来说,摸到老板牌气才是王道。
    • 甭管别人,搞清自己的capacity, 超了就找领导要求把活匀出去 +2
      • 在理。这周刚跟领导谈了,太忙了,要求把工作转出去一小部分给另一个同事。没想到他明知我这么忙,还是每天来找我给他干额外的活,没别的办法,只能把 to do list一次次给他看,采取拖的战术。
        • 男的?让他滚,不要纠缠你 +1
          • 😀
        • CCOHS里bully的定义:Assigning unreasonable duties or workload which are unfavourable to one person (in a way that creates unnecessary pressure).
          • 还有Establishing impossible deadlines that will set up the individual to fail.都算bully, 让老板知道你给我的工作超了,不合理
    • ok, no problem, how about xxxx project? is it still same deadline?, bla, bla, bla..."