本文发表在 rolia.net 枫下论坛儿子最后一个实习(Sep-Dec,2017)进入现公司，经理是一华裔。实习结束前签了full time offer。当时可以任意选组，任何时间上班。
孩子决定毕业后8月份上班，还是跟着华裔经理。
工作几个月后，华裔经理提升为更高一级经理，项目也分几部分。尽管孩子想继续跟着华裔经理干，但还是让组里其他好朋友跟着华裔经理。他自己干的项目则来了一印度经理。
两三个月前，印度经理在公司干满四年，买完她的全部内部股，走了。之后其他资深工程师也走了。又来一印度经理，对项目知之不多。现在孩子是该项目了解最深，干活最多的。该项目为公司赚钱很多，但没什么挑战性。孩子不太喜欢，动摇过，有点想跳槽。Google 的recruiter多次联系儿子，甚至还见面了，表示对孩子很有兴趣，孩子说工作满一年后才会考虑。
前印度经理，走前，在孩子的review,走后，在孩子的LinkedIn 上，对孩子有极高的评价。
上周，得知华裔经理也跳槽了，是五个月前就安排好的。孩子非常的sad。华裔经理是孩子非常好的朋友，非常值得尊敬的前辈。他周五就要走了。昨天和孩子作了最后一次的one on one.
谈到孩子的职业发展。

两条路，一是管理项目，提升会快点。他已经和公司提出要一个staff engineer挂到他们组来，好让孩子有事有技术问题和staff engineer 联系，沟通。

第二条，向staff engineer 发展。公司成立新组，新的manager 和staff engineer ，已经就位。是关于architecture 的，这会提升慢一些，但能学很多知识，将来不管到哪个公司，都会有很高的薪水。
最后他们一致同意，应走第二条路。
孩子实习期间，工作不久，就开始参与面试。以前是技术，电话面试，现在面对面面试，也有最终决定权了。也已经开始one on one 别人。儿子对面试非常有经验。前段时间还说过段时间要刷题，准备将来跳槽。

前两天，现印度经理告诉孩子，公司决定一年时给儿子promotion，但经理争取从本月就开始。
从发薪看到，真的是从本月开始的。华裔经理昨天也说，儿子pay得比公司很多senior engineer 都高。

我对电脑一窍不通，各位有经验的前辈说说孩子应该走哪条路？谢谢。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net