说实话,agile 对组员/项目要求更高 - 需要组员有主人翁意识-- 所以更适合 startup,而不是很多滥竽充数的人的大企业。项目也最好是短平快 --- 否则组员负责短期冲刺但 PO 还是需要有超过 6-12个月的 vision -- 这也是为什么很多企业没有 strong PO,agile 成了盲人骑瞎马 。
这也是我为什么认为要想做好 agile,负责人需要全面理解 waterfall ---- 根据 *这个* 项目具体情况砍掉不需要的繁文缛节从而 agile 起来 ---- 但如果一个项目 / 产品周期很长,没有人有长远规划或有能力做长远规划 ---- agile 往往出问题。
更何况那样的大企业往往有很多滥竽充数的组员。
另外好奇您怎么想起问这个 -- 这个东西就算适用也只是软件业 --- 盖个房子,架个桥什么的 --- 千万别。
这也是我为什么认为要想做好 agile,负责人需要全面理解 waterfall ---- 根据 *这个* 项目具体情况砍掉不需要的繁文缛节从而 agile 起来 ---- 但如果一个项目 / 产品周期很长,没有人有长远规划或有能力做长远规划 ---- agile 往往出问题。
更何况那样的大企业往往有很多滥竽充数的组员。
另外好奇您怎么想起问这个 -- 这个东西就算适用也只是软件业 --- 盖个房子,架个桥什么的 --- 千万别。