本文发表在 rolia.net 枫下论坛说实话,agile 对组员/项目要求更高 - 需要组员有主人翁意识--
用waterfall 能降低对组员/项目要求?估计不一样的产出。
所以更适合 startup,而不是很多滥竽充数的人的大企业。项目也最好是短平快
--- 否则组员负责短期冲刺但 PO 还是需要有超过 6-12个月的 vision --
这也是为什么很多企业没有 strong PO,agile 成了盲人骑瞎马 。
Vision的问题应该由上层来决定,一个很多滥竽充数的人的大企业,有Vision的人还是很多的。
在软件行业,超过 6-12个月的 vision是很了不起的事情。假如这个vision错了呢?3年的项目怎么掉头?例如,公司选了Angular 1,三年后傻眼了。Agile出了问题,重来就是。
这也是我为什么认为要想做好 agile,负责人需要全面理解 waterfall
---- 根据 *这个* 项目具体情况砍掉不需要的繁文缛节从而 agile 起来 ----
但如果一个项目 / 产品周期很长,没有人有长远规划或有能力做长远规划 ---- agile 往往出问题。
----这个waterfall的问题更大,两害相权取其轻,还是Agile好。
更何况那样的大企业往往有很多滥竽充数的组员。
另外好奇您怎么想起问这个 -- 这个东西就算适用也只是软件业 --- 盖个房子,架个桥什么的 --- 千万别。
如何在大项目中做的更好,象1000人年以上的。
这种项目的难点是什么?难点是领导想800人年就应该干出来了,就给下面的人300人年的工期,结果900人年才干出来,你觉得项目超资太厉害了,其实。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
用waterfall 能降低对组员/项目要求?估计不一样的产出。
所以更适合 startup,而不是很多滥竽充数的人的大企业。项目也最好是短平快
--- 否则组员负责短期冲刺但 PO 还是需要有超过 6-12个月的 vision --
这也是为什么很多企业没有 strong PO,agile 成了盲人骑瞎马 。
Vision的问题应该由上层来决定,一个很多滥竽充数的人的大企业,有Vision的人还是很多的。
在软件行业,超过 6-12个月的 vision是很了不起的事情。假如这个vision错了呢?3年的项目怎么掉头?例如,公司选了Angular 1,三年后傻眼了。Agile出了问题,重来就是。
这也是我为什么认为要想做好 agile,负责人需要全面理解 waterfall
---- 根据 *这个* 项目具体情况砍掉不需要的繁文缛节从而 agile 起来 ----
但如果一个项目 / 产品周期很长,没有人有长远规划或有能力做长远规划 ---- agile 往往出问题。
----这个waterfall的问题更大,两害相权取其轻,还是Agile好。
更何况那样的大企业往往有很多滥竽充数的组员。
另外好奇您怎么想起问这个 -- 这个东西就算适用也只是软件业 --- 盖个房子,架个桥什么的 --- 千万别。
如何在大项目中做的更好,象1000人年以上的。
这种项目的难点是什么?难点是领导想800人年就应该干出来了,就给下面的人300人年的工期,结果900人年才干出来,你觉得项目超资太厉害了,其实。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net