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工作学习 / 事业工作 / 谁给用 3 句半解释下 Agile?谢谢。
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677620@0)
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一句话就可以:开会。
-eagle2003(等明天);
2020-2-12
(#12677627@0)
+4
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简单地说就是,管他的,干了再说,有啥事明天再研究。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677646@0)
+5
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人定胜天指导思想的产物?
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677725@0)
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不是“摸着石头过河”?
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677733@0)
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我这不刚开始了解么,还不知道是摸石头还是摸地雷过河。
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677741@0)
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摸到石头就过,摸到雷了嘛…… 炸了就炸了,明天又是一条好汉。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677753@0)
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反正是客户的钱,,,
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677758@0)
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反正客户心里也没谱,闲着也是闲着。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677774@0)
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这是 who 闲着没事整出来个硕大个名头?
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677803@0)
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多少人靠这个混饭吃呀。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677837@0)
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上来就干,大家一块儿干,你没干完,我就干,不停的干,一边干,一边上,不停出错,不停改。劳民伤财。
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-12
(#12677887@0)
+4
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盲 code?图啥呢?钱不赶紧烧烧不上了就?
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677902@0)
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首期出来的块,都是毛病。
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-12
(#12677909@0)
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就是先套钱?然后让客户骑虎难下,接着往坑里扔钱?忒阴咧。
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677913@0)
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还是老板有商业意识,经济头脑,我们就知道闷头干,想到哪干到哪。
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-12
(#12677922@0)
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就是这样,先出来东西好圈钱。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12677939@0)
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我们现在有二十多人,七八个人干活,其他的人都靠说,和在墙上贴纸片。
-eagle2003(等明天);
2020-2-12
(#12677921@0)
+8
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BA舒服了,码工累趴下了
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-12
(#12677929@0)
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BA 瞎勒勒,让码工给 TA 们擦 PG?
-troyd(.);
2020-2-12
(#12677933@0)
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反正我不喜欢这个模式
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-12
(#12677942@0)
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我觉的这个模式的最大优点是把各部门的人聚在一起,减少了扯皮现象。
-eagle2003(等明天);
2020-2-12
(#12678569@0)
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是推迟了扯皮而已。
-guestagain(guest again);
2020-2-12
(#12678586@0)
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您这是自己给自己贴了个Agile的标签。没经验的公司都这样。真正的Agile里面没有BA。
-james05(流浪地球🌍 阿巴啦哥);
2020-2-13
(#12681165@0)
+1
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我是干活的之一,也要花一半时间陪他说。
-eagle2003(等明天);
2020-2-12
(#12677931@0)
+1
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早期软件开发叫瀑布式有个长远规划+设计最后开始动工,一般会发现几年开发完成后需求早变了 --- 于是开始尝试 agile,简言之走一步看一步,摸着石头过河,不存隔夜粮,需求变我也变...相较更适合小团队尤其 startup...
-xmlhttprequest(build5381);
2020-2-12
(#12678020@0)
+2
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是个好主意但是实施起来有一定的难度,能不好会不停得出废品。
-eagle2003(等明天);
2020-2-12
(#12678555@0)
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就是17个极度自恋的人凑一起整的一个往自己脸上贴金的故事。
-hashicorp1(Consul);
2020-2-13
(#12679589@0)
+4
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没有青史,创作青史,也要留名。
-troyd(.);
2020-2-13
(#12679598@0)
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早会晚会天天会,快干盲干白白干。一人码砖三人看,两周冲刺四周改。
-ywgan(Do something);
2020-2-13
(#12679689@0)
+5
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高
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-13
(#12679697@0)
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特别适合喜欢瞎jb咧咧的老白, 和迎合拍马的老印,老中开会不太出声,开完会闷头干活,身后一堆老白、烙印围着挑毛病
-luckylife(好运);
2020-2-13
(#12679727@0)
+7
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我们这儿也这样。其他人工作都轻松了,就码工累,改来改去,活干的更多了。
-wfhisgood(鼠目寸光);
2020-2-13
(#12679735@0)
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您这个就是自己给自己贴了个Agile标签。Daily Scrum meeting只有干活的可以参加,吆喝的不让。
-james05(流浪地球🌍 阿巴啦哥);
2020-2-13
(#12681162@0)
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软件开发🀄️的Agile🈶️很多种,比如SCRUM, XP, Kanban。但是大部分平民百姓说的Agile就是SCRUM。SCRUM有很多规定,其中SCRUM team的size最好是3-8人。多了少了都不好。ProductOwner, SCRUM Master不属于SCRUM team。SCRUM的精髓:信任,合作,快但不省。
-james05(流浪地球🌍 阿巴啦哥);
2020-2-13
(#12681154@0)
+1
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理论上的玩意。。。。实际中都在扯皮,开会,贴纸头,看进度曲线,因为改动太多出现git merging hell....
-zhengy4(zhengy4);
2020-2-15
(#12687711@0)
+2
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可能的,如果SCRUM team的技术及思维功力还不够的话。Backlog review / grooming需要有大牛,及非常有智慧和战略眼光的ProductOwner。要问非常tough的商业流程问题滴
-james05(流浪地球🌍 阿巴啦哥);
2020-2-15
(#12687780@0)
+2
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如果有这样的掌舵人,Wallfall 还是 Agile,已经是形式主义了。
-troyd(.);
2020-2-15
(#12687786@0)
+2
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True.
-xmlhttprequest(build5381);
2020-2-16
{622}
(#12688118@0)
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这个不同意。前提:很多滥竽充数的人的大企业,用什么都不会成功。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
{1170}
(#12688429@0)
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相对会稍微好一些 -- 比如早期软件行业外包定义好输入输出,外包人员只要填代码 --- *相对* 要求低。但前期工作巨大,这也就是瀑布式主要矛盾。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-2-16
(#12688544@0)
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Agile也是外包人员只要填代码。 白天讨论好需求和架构,晚上外包人员只要填代码, 需求架构改了,代码重填(*相对* 要求更低)。测试24小时不停。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12688669@0)
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Agile + offshore = a recipe for disaster... 说多了都是泪... lol...
-xmlhttprequest(build5381);
2020-2-16
(#12688717@0)
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泪的都是onshore的, 老板可不这么认为。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12688761@0)
+1
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大企业滥竽充数的人更多,从你的例子里可以看到你选了angular1然后三年之后悲剧了:这是一个典型的短视行为:选好某个方向就没有退出方案,尤其在混乱的ui技术时代,说明公司没有人有远见,有远见的会让这个发生吗?有很多种办法退出或切换某个技术
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12688767@0)
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公司没有人有远见, 那不可以改变,在这个前提下,你用什么方法论?反过来说,公司的人有远见,你又用什么方法论? 根据是什么。 还是Agile好啊。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12688805@0)
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这个就好比大师随手一把拉就搞个杰作出来,底下一堆人不解:说好的,你咋不用agile呢?
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12688820@0)
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也好比当年赵括在讲武堂把一堆老将军憋屈得,结果长平一战。。。
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12688832@0)
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滥竽充数的大企业,随手就出一个大师? 当年还有一个人写的操作系统呢。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12688834@0)
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你的原话:有vision的人很多
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12689066@0)
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这样讨论也没意思,举个例子吧!那天听CBC说安省政府还有很多的系统是COBOL,计划用25亿来改造一下,换成更现代的系统,你说用什么方法论来干吧? 我们自己的钱。如果是我的话,会把项目包给塔塔。要求他用Agile和offshoe。你怎么选?
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
{187}
(#12689215@0)
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你懂赵括怎么失败的吗?一个项目的成功取决于很多因素,缺一不可,如果你只知道agile和offshore,那就离失败很近了,赵括在理论上是完美的,但实际战役有很多因素影响成功与否,比如他知道如何鼓舞士气吗?他知道如何慑服那些不听话的将军吗?
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12689514@0)
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这里当然假设其他因素一样,就是纯方法论的比较,不然无法讨论。你说纸上谈兵,我不知道你是否因为经历了失败的项目而得出这个结论,但历史是前进的,就象当年我也认为git比svn强不了多少,但现在已经是标配了。政府,银行的项目基本上是成本和工期的问题,还没见过干不出来的,质量很差的见过,延期是一定的。所以降低成本是王道,反正一年半载后还是要重写或升级。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
{314}
(#12689996@0)
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我就具体一点吧,我公司自从用了agile之后效率大幅度降低,原因很简单,用agile的人夸大了其作用,引得周围的人抵制:感觉功劳全是你的,系统设计,BA,开发都没有功劳?
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12690024@0)
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这说明你们公司管理水平低啊,还抵制,还抵制成功了?
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12690163@0)
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那就说说你们公司高水平的管理,让大家学学
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-17
(#12691466@0)
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这就等于说现在我公司用cobol用的好好的,换成java后效率大大降低,所以我们换回Cobol,以后在也不用java了。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12690211@0)
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我已经说过很多次了,头脑简单的人总是一叶障目,把成功只归咎于一个两个点
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-17
(#12691475@0)
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也顺便说一下,很多东西别人不说不代表别人不懂: 我以前写了一些程序觉得很有意思,后来他们给它起了个名字叫ajax,我以前用了一些项目管理的方法很有意思,在极短的时间里搞定了复杂的需求,后来他们给它起了个名字叫agile
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12690048@0)
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如果你没有见识过项目失败,那说明你见识还是偏少偏小
-wuyg719(wuyg719);
2020-2-16
(#12690054@0)
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见识过又有什么了,就是项目管理失败了。
-sxffff(lookingforjob);
2020-2-16
(#12690181@0)
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理论上,我会尽量将业务需求 / 技术实现 / 项目实施方法论 这三个元素分离,但现实中这三个会有很强的相关性,但是这正是拼经验拼 vision 的地方了。
比如 angularjs -> ng 2,如果模块化设计得好的话,至少不需要从 0 开始。
至于 legacy system 现代化问题,网上有很多 best practices。基本上根据业务需求(驱动)决定是否(哪些部分)保留原有架构或(哪些部分)移植至现代架构等等等等 ---- 我觉得根据分析结果来决定每个具体项目合适的方法论 --- 很有可能有些适合瀑布式,有些适合敏捷。
-xmlhttprequest(build5381);
2020-2-16
{388}
(#12689590@0)
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4个字: 改来改去
-zoomin(毛豆儿);
2020-2-21
(#12703560@0)
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昨天干了什么,今天要干什么,明天会干什么。然后下班。
-liber(radish);
2020-2-21
(#12704165@0)
+2
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LOL
-troyd(.);
2020-2-21
(#12704184@0)