年轻容易气盛。。年长之后就明白了,你的领导是掌握你升迁和涨工资的最直接的人。。跟领导搞好关系,对他/她负责,实在碰到理不清的,离开。否则就是踏踏实实干好你该干的,经常性地和领导沟通。
每周沟通,交代的事情project/tickets等等做到什么程度,是否有难度,需要帮忙。
其他客户是否直接给你任何的活,这个活也要领导知道。需要进入ticket system。投入了时间和精力,领导需要知道。
别人是否夸了你干的活。。领导也需要知道。。
重点就是让领导知道你是一个非常有value的员工,很可靠,很容易沟通。
其他的,只要他是领导,你就要尊重,不管你是否能力强过他。他能够在那个位置,就有强人之处。这里和国内不一样,招进去之后,没有人care你是哪个学校毕业的。只看你是否可以做事情。是否不可替代。
尽量的positive,想想可以为公司帮忙啥,可以为领导争取些啥。。be a helpful person,不管是生活还是工作,都更有帮助。
我的个人体会。。希望帮助到你。。我的领导是华人。我自己在加拿大工作过这么多单位,碰到的第一个senior director是华人。
记得找工作的时候,那些印度中介为了能够拿到职位,拼命压低价格。有的时候遇到那些印度Manager, director也都是一个德行。
殊不知,应聘者拿不到心理价位的工作,一旦有了好的机会,或者外面市场有变化,此人会立马走人。当然没本事走的人也有,估计一定有其原因,技术不到位,面试技巧不好,家里等着米下锅等等。
一个team里人员流动性太强,这种项目也一定做不好。
兴许就是种姓培养出来的
欧洲从封建制过来的遗风不少;美国人造反派出身的,散漫些,工资相关的级别差异也还有(有点类似于军队的军衔)。感觉加拿大两边影响都有些,不同公司小气候也不一样